経営改善計画策定支援

社長やご担当者の方へ。“あなた”は今、このようなお悩みを抱えていませんか。

もし一人でお悩みの場合は是非、以下より一度ご相談ください。

中小企業庁が支援する「経営改善計画策定支援（405事業）」についてご紹介します。

現状のまま経営を続けるリスク

経営改善計画策定支援（405事業）を活用せずに経営を続ける場合、
企業はいくつかのリスクを抱えることになります。

• 資金繰り悪化に気づくのが遅れるリスク
  売上が維持されていても、返済負担やコスト増は徐々に進みます。
  計画がない状態では変化を把握できず、突然の資金ショートにつながる恐れがあります。

• 金融機関との関係が悪化するリスク
  経営改善計画が整理されていない企業は、将来の見通しが不明確と判断されやすくなります。
  その結果、返済条件の見直しが進まない、追加融資が受けられないなど、選択肢が狭まります。

• 経営判断が属人的になるリスク
  課題が整理されていないままでは、勘や経験に頼った判断が続きます。
  無駄なコストや非効率な体制を放置し、業績悪化を招く可能性があります。

経営改善計画策定支援（405事業）は、
返済負担が軽減される環境を整え、安定経営に向けた準備に集中するための制度です。
早期に取り組むことで、経営の選択肢を広く保つことができます。

経営改善計画策定支援（405事業）とは？

倒れる前に手を打つために、国が専門家費用を補助する経営改善の仕組み
それが、経営改善計画策定支援（405事業）です。

売上はあるものの、

• 資金繰りの状況が正確に把握できていない

• 経営課題が整理できていない

• 何から改善すべきか分からない

こうした状態を放置せず、
資金繰りが深刻化する前に、改善計画を整理するための公的支援制度です。

制度のポイント

01. 国が専門家費用の2/3を補助

国が認定した認定経営革新等支援機関（中小企業診断士・税理士等）が計画策定を支援します。
経営改善計画の策定や伴走支援に必要な専門家費用の2/3を国が補助します。

• 通常枠

  • 計画策定支援　2/3補助（上限200万円）

  • 伴走支援　　　2/3補助（上限100万円）

  • 金融機関交渉費用　2/3補助（上限10万円、任意）

※実際の補助内容は事業内容・支援枠により異なります。

02. 改善に必要な要素を体系的に見える化

経営改善計画には、次の内容を整理します。

• ビジネスモデル俯瞰図（商流・収益構造の可視化）

• 経営課題と改善方針

• アクションプラン（具体的な改善行動）

• 損益計画

• 資金繰り表（実績・計画）

経営の現状と課題、優先順位が明確になる構成です。

03. 計画策定後も専門家の伴走支援

計画を作成して終わりではありません。
計画内容に応じて、専門家による伴走支援を受けられます。

• 計画と実績の差異確認

• 必要に応じた改善策の見直し

• 金融機関への説明・報告支援

計画の実行段階まで支援が続く点が特長です。

04. 資金繰り改善と収益改善につながる

経営改善計画策定支援（405事業）の目的は、早期段階で次を実現することです。

• 資金ショートの回避

• 収益構造の立て直し

• 金融機関との信頼関係構築

返済負担を含めた経営課題を整理し、
安定経営に向けた準備と具体的な改善行動に集中できる環境を整えます。

KICK流「経営改善計画策定支援（405事業）」の特徴３選

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、経営改善計画策定支援（405事業）の策定支援を通じて、資金繰り改善・収益向上を目指す企業様の課題解決をサポートしています。

当社のサービスには以下のメリットがあります。

KICKの特徴３選

これら3つの視点から、KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）独自の手法で支援を致します。

01. 資金の流れと収益構造を可視化する独自フレーム

経営者の方が最も把握しづらいのが、
お金がどこで生まれ、どこで滞留・消失しているのかという点です。

当社では、

• ビジネスモデル俯瞰図
• 資金繰り表

を用いて、

• 収益の発生ポイント

• コスト構造の歪み

• キャッシュが滞留している箇所

を整理・可視化します。

改善すべきポイントを直感的に把握できるため、
実行につながる経営改善計画の策定が可能になります。

02. 現状分析と課題抽出の精度

企業様への丁寧なヒアリングに加え、

• 直近２期分の財務諸表

• 経営体制

• 事業構造

を詳細に分析します。

そのうえで、中小企業庁が求める経営改善計画に沿って、

• 経営課題の整理

• 収益改善に向けたアクションプラン

• 損益計画と資金計画の整合性

を明確にします。

「何から手を付けるべきか分からない」状態を、
論理的に整理された改善計画へと導きます。

03. 債務超過企業様への特別対応

債務超過や赤字決算の企業様についても、
支援実績があります。

例えば、

• 採算の合わない案件の積み上がり

• 原価上昇による利益率低下

• 資本金の欠損による債務超過

といったケースです。

このような場合でも、

• 債務超過に至った原因分析

• 改善可能性の整理

• 収益構造の立て直し案

を行い、
将来の改善見通しを金融機関に説明できる計画としてまとめます。

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、
財務体質に不安のある企業様であっても、
改善の余地と再生への筋道が見える計画策定を専門家として伴走支援いたします。

サービスの効果は？

経営改善計画策定支援（405事業）は、
単なる計画書作成ではなく、企業の財務体質と収益構造を立て直すための実務ツールです。

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、
中小企業診断士が伴走し、
経営者様が本業に集中しながら、着実に改善へ進める体制を構築します。

絶大な効果３点

｜01. 資金繰りの不安を解消

資金繰り表を作成することで、
今後の現預金残高の推移を把握できます。

• いつ

• いくら

• 資金が不足する可能性があるか

が事前に分かるため、

• 追加融資の検討

• 返済計画の見直し

• コスト削減の判断

を早い段階で行うことが可能になります。

資金繰りの不安が軽減されることで、
経営判断のスピードと精度が向上します。

｜02. 収益UPにつながる改善ポイントが明確に

ビジネスモデル俯瞰図やアクションプランを活用し、

• 利益を生み出している部分

• 利益を失っている部分

を整理します。

無駄なコストや採算の合わない取引を可視化し、
改善策に優先順位をつけることで、
収益力向上に直結する打ち手が明確になります。

勘や経験に頼る経営から、
数値と根拠に基づく改善へと転換します。

｜03. 補助金を活用して専門家支援が受けられる

経営改善計画策定支援（405事業）は、
中小企業庁が専門家費用の2/3を補助する制度です。

• 自己負担を抑えて

• 中小企業診断士などの専門支援を受けられる

点が大きな特長です。

計画策定に加え、
期中・決算期の伴走支援にも補助が適用されるため、
計画倒れを防ぎながら、継続的な改善を進めることができます。

お客さまの声

株式会社M様（埼玉県／製造業／従業員11名）
代表取締役　M様より

中小企業診断士の専門的な視点で、当社の経営課題と改善ポイントを整理していただきました。
その結果、資金繰りに対する不安が解消され、金融機関との対話も以前より格段に進めやすくなりました。

社員からも「会社の方向性がはっきりした」という声が上がり、
社内に前向きな空気が生まれるきっかけになったと感じています。

今すぐ行動を！

早期に経営改善へ取り組みたい企業様にとって、
経営改善計画の策定は欠かせないプロセスです。

資金繰りの不安解消、収益改善、金融機関との信頼構築において、
早期経営改善計画は確かな効果を発揮します。

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、
この重要なプロセスを中小企業診断士が専門的かつ迅速にサポートします。

• 初めて計画を作成する方

• 何から手を付ければよいか分からない方

も、安心してご相談ください。

貴社が再び成長軌道に乗るための第一歩を、私たちが伴走して支援いたします。

サービス提供の流れ