11月は冬季賞与の準備が始まり、3月決算の会社では中間申告・納付（11月末）も重なって、資金繰りが気になりやすい時期です。「売上はあるのに現預金が減っている」と感じていませんか。
結論から言えば、資金繰りの悪化が深刻になる前に、認定経営革新等支援機関と一緒に早期経営改善計画を作っておくことが、選択肢を最も多く残す方法です。KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、バリューアップ支援事業の無料相談を随時受け付けています。
ご相談いただいても、売り込みは一切ありません。その場でのご契約や、しつこい営業もありません。お断りいただいて構いません。
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こんな兆しがあれば、早めのご相談を
次のような状況は、経営改善に着手するサインです。
- 売上は維持しているのに、現預金の残高が少しずつ減っている
- 借入の返済が重なり、毎月の資金繰りが綱渡りになっている
- 決算書の内容が悪化し、融資の更新や追加融資に不安がある
- どの商品・サービスが利益を生んでいるか、数字で見えていない
深刻化してから動くと、金融機関との交渉は複雑になります。「まだ大丈夫」と思えるうちに動くことが大切です。
早期経営改善計画で、経営の数字を見える化
バリューアップ支援事業（早期経営改善計画策定支援）は、中小企業庁が所管する国の制度です。認定経営革新等支援機関が計画づくりに関わります。KICKコンサルティングは認定経営革新等支援機関であり、中小企業診断士が在籍し、支援実績は150社以上です。
計画書は、次の4点を中心に作成します。
- ビジネスモデル俯瞰図
- 資金繰り計画表
- アクションプラン
- 損益計画
この計画書を金融機関に提出すれば、経営改善に取り組む姿勢を示せます。融資条件の交渉でも、経営者の信頼を高める材料になります。
詳しくは次のページにまとめています。
中小企業診断士 · 認定経営革新等支援機関 資金繰りの不安、 悪化する前に手を打てていますか。 「何とかなっている」うちに動くことが、経営改善の鉄則です。 KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、国の補助制度を活用した早期経営改善計画（バリューアップ支援事業）の策...
ご相談から計画づくりまでの流れ
- 無料相談で、現状のヒアリングと制度が使えるかの確認を行います。
- 試算表・決算書・資金繰り実績をもとに、課題を整理します。
- 早期経営改善計画書を策定し、金融機関への説明を支援します。
- 計画策定から1年後に、伴走支援（モニタリング）で進捗を確認します。
初回のご相談は無料です。まずは現状をお聞かせください。
ご相談いただいても、売り込みは一切ありません。その場でのご契約や、しつこい営業もありません。お断りいただいて構いません。
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