【在庫過剰の対策】部品メーカーのキャッシュフロー改善手法3選
経営者が気づかぬままに資金が消える仕組み製造業の経営者から「毎月売上は伸びているのに、銀行預金が増えない」という相談を受けることは珍しくありません。利益計算書では黒字を示しているにもかかわらず、手元資金が枯渇し始めるという状況です。この矛盾の本質は、ほぼすべての場合、在庫（部品・仕掛品・製品）に資金が過度に固定化されていることにあります。
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経営者が気づかぬままに資金が消える仕組み製造業の経営者から「毎月売上は伸びているのに、銀行預金が増えない」という相談を受けることは珍しくありません。利益計算書では黒字を示しているにもかかわらず、手元資金が枯渇し始めるという状況です。この矛盾の本質は、ほぼすべての場合、在庫（部品・仕掛品・製品）に資金が過度に固定化されていることにあります。
多くの金属加工経営者が見落としている「隠れた強み」年商10億円前後の金属加工企業の経営者と向き合う中で、繰り返し目撃してきた光景があります。工場の隅々に積み上げられた設備、熟練職人の手さばき、納期遵守率100%近い実績—。これらはすべて「当たり前」だと思い込まれています。顧客からの無理難題な短納期依頼にも応じ、設計変更にも柔軟に対応する。その結果、粗利率は低下し、社員の
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