【お知らせ】2026年10月 経営支援サービス最新情報のご案内

こんにちは、KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）の畠山です。

いつもご覧いただき誠にありがとうございます。

10月に入り、今年も残り3か月となりました。

下半期が本格化するこの時期は、「売上は維持しているのに利益が増えない」「社員の残業が増え、現場が疲弊している」といった“経営の壁”を感じやすいタイミングです。

特に中小企業では、日々の業務に追われる中で、

・担当者しか分からない業務が増えている
・同じ確認作業を何度も繰り返している
・管理者が現場対応に追われている

といった状態が慢性化し、生産性低下や利益圧迫につながっているケースも少なくありません。

こうした課題は、単なる「人手不足」だけではなく、“業務の仕組み”に原因があることも多くあります。

本号では、毎月恒例の【経営に役立つ最新トピック】に加え、中小企業診断士の視点から、“持続可能な業務改善”を実現するための考え方や、属人化を防ぐ仕組み化のポイントについて解説いたします。

今月の内容３選

10月は、下半期に入り「業務のムダ」や「組織課題」が一気に表面化しやすい時期です。

特に中小企業では、

「担当者が休むと業務が止まる」
「管理職だけに負荷が集中している」
「売上はあるのに利益率が改善しない」

といった相談が急増します。

こうした課題の背景には、属人化した業務フローや、長年改善されていない運用体制が潜んでいるケースが多くあります。

実際に、紙・Excel・口頭確認が混在している現場では、確認漏れや二重作業が日常化し、“見えないコスト”が積み重なっていることも珍しくありません。

KICKコンサルティングでは、中小企業診断士による業務改善支援を通じて、現場負担を減らしながら利益体質へ転換するサポートを行っています。

例えば、

・業務フローの可視化
・属人化している作業の整理
・管理体制の見直し
・マニュアル整備による仕組み化
・生産性向上につながる改善提案

など、“単なる効率化”ではなく、継続できる業務改善を重視しています。

実際にご支援した企業様からは、

「担当者依存だった業務が共有化できた」
「残業時間が減り、現場の負担が軽くなった」
「利益率改善につながった」

といった声も多数いただいております。

「今のやり方に限界を感じている」
「現場改善を進めたいが、どこから手を付ければ良いか分からない」

そのような企業様は、ぜひ一度ご相談ください。

経営改善計画（405事業）

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