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突然の受注減少で資金が枯渇しかけている。銀行への返済期日が迫っている。従業員の給与を確保するためには、何とか手元のキャッシュを増やす必要がある——そんな製造業の経営者は、珍しくありません。本記事では、年商5億～15億円の中小製造業が直面する資金繰りの危機を、銀行との返済猶予（リスケジューリング）交渉を通じて一時的に克服する方法を、実務レベルの詳細さで解説します。財務計画書の
顧問先の「資金繰り悪化の連絡」に、あなたはどう応えるか月次決算を確認し、顧問先の社長から電話がかかってくる。「先生、現金が足りなくなりそうです。融資は受けられますか」税務申告と給与計算が中心の貴事務所では、この相談に具体的な経営改善案を示すことが難しい。融資斡旋の一歩手前で足止めされてしまう。そのうち、顧問先は資金繰りに窮して廃業──あるいは経営危機に陥
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