
02_診断書・企業評価書
金型製造会社の事業承継 熟練職人の「職人技」を可視化し次世代へ引き継ぐロードマップ
金型製造業における事業承継は、単なる「会社の引き継ぎ」ではありません。売上、利益、組織体制といった表面的な経営指標を後継者に託すだけでは、企業の競争力の源泉——すなわち熟練職人の技術、確立された製造プロセス、顧客との信頼関係——は失われてしまいます。これが金型製造会社の事業承継における最大の課題です。中小企業診断士の立場からは、このリスクを「知的
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金型製造業における事業承継は、単なる「会社の引き継ぎ」ではありません。売上、利益、組織体制といった表面的な経営指標を後継者に託すだけでは、企業の競争力の源泉——すなわち熟練職人の技術、確立された製造プロセス、顧客との信頼関係——は失われてしまいます。これが金型製造会社の事業承継における最大の課題です。中小企業診断士の立場からは、このリスクを「知的

日本の基幹産業である製造業ですが、近年は原材料費の高騰、人手不足、受注の波に伴う資金繰りの悪化により、深刻な経営危機に陥る中小企業が後を絶ちません。特に年商5億円から50億円規模の製造業では、固定費の重さや過剰な設備投資による債務超過が致命傷になるケースが目立っています。こうした自力での経営改善が困難な局面において、政府が用意した強力な支援制度が「早期経営改善計画策定支援(バリュー
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