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【新着お役立ち情報】早期経営改善計画と405事業の違い

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KICKコンサルティング株式会社(銀座本社)

こんにちは、KICKコンサルティング株式会社(銀座本社)です。

このたび、≪資金繰り改善・事業再生に関するお役立ち情報≫として、新しい記事を公開いたしました。

今回公開したのは、「早期経営改善計画と405事業の違い」についての記事です。名前の似た2つの公的制度を、分かりやすく整理しました。

こんなお悩みはありませんか

  • 「早期経営改善計画策定支援」と「405事業」、何が違うのか分からない
  • 自社にはどちらの制度が合うのか、見当がつかない
  • 制度が複雑そうで、活用そのものを諦めかけている
  • 経営改善に公的な支援が使えると聞いたが、内容を知らない

ひとつでも当てはまるなら、この記事はきっとお役に立ちます。

「早期=軽い前段階、405=本格支援」と覚える

この2つは、似ているようで役割がまったく違います。中学生にも分かるように言えば、早期経営改善計画は「健康診断と生活改善」、405事業は「本格的な治療」のようなものです。早期経営改善計画策定支援(バリューアップ支援事業)は、本格的な悪化の前の早期段階で使う、比較的シンプルな制度で、金融機関の同意も原則不要です。

一方、405事業(経営改善計画策定支援)は、すでに金融支援が必要な段階で、より詳細な計画と金融機関との調整を前提とします。記事では、この違いを表で整理し、「自社に合うのはどちらか」を見極める視点を、やさしく解説しています。多くの会社にとって、まず選ぶべきは、元気なうちに使える早期経営改善計画策定支援です。混同したまま立ち止まってしまうのは、もったいないことです。

この記事で分かること

記事では、次のような内容を、実務に沿って具体的に解説しています。

  • 2つの制度が「使う場面」でどう違うのか
  • 早期経営改善計画策定支援(バリューアップ支援事業)の特長
  • 405事業(経営改善計画策定支援)が想定する段階
  • 混同すると、活用のタイミングを逃してしまう理由
  • どちらも認定支援機関の関与が前提であること

違いが分かれば、自社に合った制度を迷わず選べます。その第一歩を、この記事でつかんでいただけます。

読み終えたあとに、できること

この記事を読み終えると、自社の何を、どの順番で見直せばよいかが、具体的に見えてきます。「なんとなく不安」だった状態から、「やるべきことが分かっている」状態へ。それだけでも、経営者の心の負担は大きく軽くなります。難しい専門知識がなくても、要点を押さえれば、明日からの一歩を踏み出せる内容になっています。数字と向き合うことは、決して怖いことではありません。むしろ、会社の未来を自分の手で描くための、力強い味方になります。

なぜ今、資金繰りと向き合うことが大切なのか

いま、多くの中小企業が、コロナ禍で借り入れた融資の返済という大きな山を迎えています。返済が本格化するなかで、資金繰りの見直しや金融機関との対話が必要になる場面は、これからますます増えていきます。「もっと早く手を打っておけばよかった」と後悔する前に、元気なうちから備えておくことが、これからの経営を守る何よりの近道です。

自社だけでは難しいと感じたら

とはいえ、こうした改善を、日々の経営のかたわらで自社だけで進めるのは、簡単ではありません。そこで記事の後半では、資金繰りや経営の立て直しを、早期経営改善計画策定支援(バリューアップ支援事業)という国の制度を活用しながら、専門家の伴走で進める方法もご紹介しています。

この制度は、認定経営革新等支援機関の支援を受けながら経営改善計画を策定するもので、専門家に支払う費用の一部を国が補助してくれるという特長があります。計画をつくって終わりではなく、その後の進捗確認(モニタリング)まで支援の対象になる点も安心です。「専門家に頼みたいが費用が心配」という経営者の方にとって、使い勝手のよい入口になります。

KICKコンサルティング株式会社(銀座本社)は、認定経営革新等支援機関として、これまで150社以上の中小企業の経営改善・資金繰り支援に伴走してまいりました。建設業・製造業・サービス業など、幅広い業種での実績がございます。

こんな経営者の方におすすめです

  • 資金繰りや利益の残り方に、漠然とした不安を抱えている方
  • 金融機関との関係を強くし、いざという時に備えたい方
  • 顧問税理士とは別に、経営や資金繰りの視点でも相談できる相手がほしい方
  • 数字にもとづいて、着実に会社を良くしていきたい方

記事を読み終えて、「一度専門家に相談してみたい」と感じられた方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。ご相談いただいても、無理な売り込みは一切ございません。まずは現状を整理するだけでも、次の一手が見えてきます。ご一読いただき、経営のヒントにしていただければ幸いです。

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