【お知らせ】2026年7月 経営支援サービス最新情報のご案内

こんにちは、KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）の畠山です。

いつもご覧いただき誠にありがとうございます。

7月に入り、今年も折り返しを迎えました。上半期を終え、「このままの資金繰りで年末まで乗り切れるだろうか」と、不安を感じ始める経営者様も少なくありません。

特に、売上は回復傾向にある一方で、借入返済・物価上昇・人件費増加などの影響から、実際の資金繰りには厳しさが残っている企業も多い状況です。

こうした時期だからこそ重要になるのが、「計画を作って終わり」にしない継続的な経営改善です。

本号では、毎月恒例の【経営に役立つトピック・実務支援の最新情報】に加え、下半期の資金ショート回避に向けた「経営改善計画策定支援（405事業）」の実践活用と、伴走型モニタリング支援の重要性についてお届けいたします。

今月の内容３選

7月は、上半期の実績を踏まえて「下半期の資金繰り」を本格的に見直す企業が増える時期です。

特に近年は、売上回復の一方で、

・借入返済負担の増加
・原材料費や人件費の高騰
・資金繰り悪化の慢性化

などの影響により、「利益は出ているのに資金が残らない」というご相談が増えています。

こうした状況の中で注目されているのが、「405事業」を活用した経営改善支援です。

405事業は、経営改善計画の策定だけではなく、その後のモニタリング・金融機関対応・資金繰り改善まで含めて支援を受けられる制度ですが、実際には「計画を作っただけで止まってしまう」ケースも少なくありません。

本当に重要なのは、“計画を実行し続けること”です。

例えば、

・月次試算表の確認
・資金繰り表の更新
・金融機関への説明資料整理
・改善施策の進捗管理

などを継続的に回していかなければ、計画は形骸化し、再び資金ショートリスクが高まります。

KICKコンサルティングでは、405事業を活用した「伴走型支援」に力を入れており、中小企業診断士が継続的に経営改善をサポートしています。

単なる計画書作成ではなく、

・現場実態に合わせた改善提案
・金融機関とのコミュニケーション支援
・月次モニタリング体制構築
・資金繰り改善の実行支援

まで一貫して対応可能です。

実際に、「毎月の数字確認が習慣化したことで早期に資金悪化へ対応できた」「銀行との関係改善につながった」といったご相談も増えています。

「下半期の資金繰りに不安がある」
「改善計画を作ったものの運用できていない」

そのような企業様は、ぜひお早めにご相談ください。

経営改善計画（405事業）

サービスや実績のご案内

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