こんにちは、KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）の畠山です。
いつもご覧いただき誠にありがとうございます。
5月に入り、新緑がまぶしい季節となりました。新年度の動きが落ち着き始めた今こそ、「次の一手」を計画・実行に移す絶好のタイミングです。
本号では、毎月恒例の【経営に役立つトピック】に加えて、今月ならではの注目情報をお届けいたします。
今月の内容３選
01. 今月のニュース
02. サービスや実績のご案内
03. 人気殺到の無料相談実施中
今月のニュース
5月は「原価高騰対策・利益率向上」に着手する最適なタイミングです！
製造業・建設業の経営者からは、次のようなご相談が急増しています。
- 受注件数は増えているのに、利益が残らない…
- 2年前と同じ受注なのに、原価が20～30%増加している…
- 現場の無駄は見当たらないのに、全体の粗利率が低下し続けている…
業界統計が示す現実
中小企業基盤整備機構の2026年3月調査では、製造業の業況判断DIは-15.9、建設業は-11.3と、いずれも景気判断が厳しい状態です。背景には、構造的な原価高騰があります。
建設物価調査会の統計によれば、2015年比で2025年の建設原価は38%増加。さらに、ある100億円規模の工事では、2021年の労務費+原材料費が80～90億円であったのに対し、2025年度には106～120億円に跳ね上がっています。同じ工事内容でも、見積額を130億円程度に修正しないと利益が確保できない状況が全国の建設会社に広がっています。
製造業も同様です。原材料・エネルギー・労務費という三大コスト要素が同時に上昇する中、従来の「小手先のコスト削減」では対応しきれなくなっているのです。
KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）の一貫支援
「受注はあるが利益が残らない」という構造的課題に対し、KICKコンサルティングでは、原価高騰下での「利益化の仕組み再構築」を行っています。
支援施策４選
01.原価構造の見える化
決算書では「全体の粗利率」しか見えません。製品別・工事別・工程別に原価を分解し、どこで・いくら・なぜコストが高いのかを可視化します。これがすべての改善の出発点です。
02.生産工程の徹底的な最適化
同じ成果を、より少ない人数・時間・材料で実現する工程設計に見直します。職人の経験に頼るのではなく、数値に基づいた標準化を進めることで、現場の再現性が高まります。
03.仕入先・外注費の再検討
既存の取引先との「当たり前」の関係を見直し、調達ルートを複線化させる、ロット単価や支払いサイトを交渉するなど、構造的な改善を図ります。
04.利益管理体制の構築
受注時に「この案件は利益が出るのか・出ないのか」を瞬時に判断できる管理会計体制を整備します。赤字案件の受注を避けることで、会社全体の利益率が劇的に改善します。
ある製造業のお客様では、この支援を通じて「受注単価は変わらないまま、粗利率が15%から24%に改善」し、同時に資金繰りも安定化しました。別の建設会社では「原価分析を通じて工期短縮が可能と判明し、同じ工期で1工事あたりの稼働人数を2割削減」できました。
原価高騰が止まらない時代だからこそ、「売上を追う」のではなく「利益を創る現場」へのシフトが、企業の生き残りを左右します。
資金繰り悪化との同時対策が急務
さらに深刻なのは、原価高騰による利益減少が、資金繰り悪化と連動するという点です。
売上は立っているのに、前払いの原材料費や労務費が先に出ていき、お客様からの入金は数ヶ月後——。この時間差が拡大すると、利益が出ているはずなのに現金が足りなくなる「黒字倒産」に陥ります。
受注件数が多い時期こそ、資金ショートのリスクが高まります。原価高騰対策と同時に、資金繰り表の整備や入金サイト交渉も不可欠です。
KICKコンサルティングでは、こうした「黒字倒産の構造」を「財務レントゲン」という分析フレームを使って可視化し、利益と現金の両面から改善をサポートしています。
プロが提供する「利益創造の仕組み化」
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01. 支援実績167社
02. 製造・建設の中小企業に特化
03. 前年比売上200%超の支援実績
04. 経済産業大臣登録”中小企業診断士”
05. 売上UPの専門家（商工会議所登録）
06. 経済産業省認定 経営革新等支援機関
07. 国の優遇策で返済停止8,300万円の実績
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- 「製造業の顧問先が受注減で資金繰りに窮している」
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このようなお悩みを抱える先生方は決して少なくありません。
KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、製造業・建設業を中心に120社超の支援実績を持つ中小企業診断士が、経営改善・事業再生に特化したサービスを提供しております。
財務レントゲンによる現状診断から、損益分岐点分析、リスケジュール交渉支援、V字回復に向けた実行支援までをワンストップで担い、これまで約8,300万円規模の債務リスケを実現した事例もございます。
先生方には顧問先の税務対応に専念いただき、経営改善の実務は中小企業診断士が責任を持って遂行いたします。顧問契約を脅かすことは一切なく、ご紹介に対しては紹介料をお支払いする仕組みを整えております。
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とお考えの先生方にとって、貴所の新たな収益源と顧問先満足度向上の両立を実現する選択肢になると存じます。
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※契約の締結後、正式な業務開始となります。
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