【事業承継】第三者承継（埼玉県）

顧客概要

第三者承継により経営者が交代した後、承継後の経営安定化と将来に向けた新事業への対応について悩まれていました。

ご依頼のキッカケ

第三者承継により経営者が交代したものの、承継後の経営方針や将来の成長戦略について、どこから手を付けるべきか判断に迷われていました。

特に、売上の大半を占める保育事業への依存度が高く、このままの事業構造で将来も安定経営が続くのかに不安を感じておられました。承継後の経営を安定させつつ、新たな収益の柱を検討したいとの思いから、事業承継後のPMIや新事業対応に強い専門家としてご相談をいただきました。

弊社の取り組み

KICKコンサルティング株式会社では、単なる事業承継の引き継ぎにとどまらず、「承継後にどう成長させるか」までを見据えた支援を行っています。

本件では、第三者承継後の経営が不安定になりやすい初期段階に着目し、既存の保育事業について、収益構造や強みを丁寧に整理しました。

そのうえで、将来の経営リスクを可視化しながら、第二の収益の柱となる新事業について、市場性・実現性・数値計画を一体で設計。

承継後の経営判断に迷いが生じないよう、実行までを見据えたPMI支援を実施しました。

具体的なサービス内容

今回の取組み３選

これら3つの視点から、
KICKコンサルティング株式会社では、第三者承継後の経営が一過性の対応で終わらないよう、
「戦略」「数値」「実行プロセス」をバランスよく整理する支援を行いました。

単なる助言にとどまらず、
承継後の経営判断に迷いが生じやすい局面において、
経営者が納得感を持って次の一手を選択できる状態をつくることを重視しています。

1. 新事業に向けた戦略立案支援

第三者承継後の経営環境や既存事業の特性を踏まえ、新たな収益の柱となる事業について方向性を整理しました。
市場環境や強みを客観的に分析し、「なぜその新事業に取り組むのか」「どこに経営資源を集中させるのか」を明確化。承継後の経営判断に迷いが生じない戦略設計を行いました。

2. 売上・収益など定量面の精査

新事業については、感覚的な判断ではなく、売上見込みや投資回収の考え方など、数値に基づく検討を重視しました。
中長期の収益シミュレーションを通じて、実現可能性とリスクを整理し、経営として納得感のある判断材料を提供しています。

3. PMIに関する定期的なモニタリング支援

承継後の経営が軌道に乗るまで、がっつり介入するのではなく、必要なタイミングで状況を確認する伴走型の支援を実施しました。
経営のズレや判断の迷いが生じやすい承継後フェーズにおいて、第三者視点での定期的なモニタリングを行っています。

サービスの効果は？

今回の支援では、第三者承継後の経営を安定させつつ、新たな成長軸をつくることを目的に取り組みを行いました。その結果、次のような効果が見込まれています。

１．収益構造の分散による経営リスク低減

支援前は、売上の約96％を保育園事業に依存していましたが、新事業を組み込んだ計画により、5年後には新事業売上が全体の約11.8％を占める見込みとなりました。
これにより、単一事業依存による経営リスクを段階的に分散できる構造を構築しています。

２．付加価値額の継続的な成長見通し

新事業を含めた事業計画により、付加価値額は年平均約3.04％の成長を見込んでいます。
承継後も利益を生み続ける体質へ転換することで、金融機関や外部関係者に対しても説明可能な経営計画となりました。

３．投資回収を見据えた現実的な成長設計

新事業に伴う設備投資については、投資額約2,200万円に対し、回収期間は約2.5年を想定しています。
短期間での回収を前提とした計画とすることで、資金繰りへの過度な負担を避けつつ、承継後の経営を安定的に前進させる見通しが立っています。

お客さまの声

株式会社C様（埼玉県／保育業／保育園4園運営／従業員数28人）
代表取締役 C様より

第三者承継後は、日々の運営に追われる一方で、「このままの事業構造で本当に大丈夫なのか」という不安が常にありました。
新事業についても関心はあったものの、感覚的な判断になりがちで、一歩踏み出せずにいたのが正直なところです。

今回の支援では、数字をもとに事業を整理してもらえたことで、将来の見通しが具体的に描けるようになりました。
また、承継後も定期的に状況を確認してもらえる体制があることで、「一人で抱え込まなくてよい」という安心感が大きかったです。

承継後の経営に不安を感じている方や、新たな一手を考えている方には、ぜひ一度相談してみてほしいと思います。

弊社では実績豊富な専門家がいるため、
事業承継を「引き継いで終わり」にせず、その後の経営や新事業への取り組みまで見据えた支援が可能です。

事業承継士としての知見に加え、中小企業診断士としての数値・計画面の整理、さらに将来リスクを踏まえた保険活用まで、
事業者の状況に応じて必要な支援を組み合わせてご提案しています。

承継後の経営に不安を感じている方、
次の一手をどう打つべきか悩まれている方は、
まずは現状整理からお気軽にご相談ください。

お問い合わせはお早めに！

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