
01_資金繰り改善・事業再生(V字回復)
経営改善計画の立て方|補助金で自己負担を抑え利益率を向上させる成長戦略
経営改善は「倒産対策」ではなく「成長戦略」である理由年商10億円の製造業経営者が、銀行担当者に言われた言葉があります。「経営改善計画ですか。赤字になってからの対応ですね」と。その経営者は赤字ではありませんでした。利益率は3%。現預金は銀行からの借入金で支えられている。銀行員さえ「経営改善=倒産寸前」と思い込んでいるほど、この言葉は誤解に満ちています。実際には、経営改善とは「
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経営改善は「倒産対策」ではなく「成長戦略」である理由年商10億円の製造業経営者が、銀行担当者に言われた言葉があります。「経営改善計画ですか。赤字になってからの対応ですね」と。その経営者は赤字ではありませんでした。利益率は3%。現預金は銀行からの借入金で支えられている。銀行員さえ「経営改善=倒産寸前」と思い込んでいるほど、この言葉は誤解に満ちています。実際には、経営改善とは「

あなたの経営改善計画は、「作ったら終わり」になっていないでしょうか。補助金申請や銀行対応のために計画書を作成したものの、その後、実行が伴わず、数年で計画と現実のズレが大きくなり、気づけば経営状況は改善どころか悪化している。中小企業の経営者の間では、こうした悩みが増えています。一方、資金繰りに課題を抱える経営者の多くが見落としていることがあります。それは、経営改善計画の策定そ
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