06_士業連携
税理士が見落とす経営改善計画の実務|バリューアップ支援で顧問先を救う3つの手法
顧問先の「資金繰り悪化の連絡」に、あなたはどう応えるか月次決算を確認し、顧問先の社長から電話がかかってくる。「先生、現金が足りなくなりそうです。融資は受けられますか」税務申告と給与計算が中心の貴事務所では、この相談に具体的な経営改善案を示すことが難しい。融資斡旋の一歩手前で足止めされてしまう。そのうち、顧問先は資金繰りに窮して廃業──あるいは経営危機に陥
【2026年最新版】税理士事務所が選ばれる経営支援4項目
あなたの顧問先が「資金繰りが苦しい」と相談してきたとき、税務業務だけで対応していませんか。毎月の顧問料は回収できているが、支払いが2ヶ月遅れることが増えた。黒字決算なのに現金がない。後継者がいないから経営を思い切って変える判断ができない。そんな顧問先の悩みを聞きながら、「申告書を作成する」という税務の枠の中でしか応えられていないとしたら、事務所の存在意義は薄まっていく一方です。