
事業再生
管理会計による採算改善で黒字化を実現する企業再生
製造業において従来型の“ざっくりした原価管理”のままでは次のような事態に悩む企業が少なくありません。 決算書上は赤字または利益率が低く、黒字転換の見込みが立たない どの製品・工程が本当に「儲かっているか/損をしているか」が不明確 原材料費や人件費、設備費など多数コストが混在し、どこに無駄があるのか把握できない 勘や経験、属人的な判断で
ビジネスを加速させていく
御社が成長と成功を目指す過程で、迅速かつ効果的なサポートを提供していきます。私たちのコンサルティングは、変化を恐れず、新たな機会を最大限に活用するために力を与えます。

製造業において従来型の“ざっくりした原価管理”のままでは次のような事態に悩む企業が少なくありません。 決算書上は赤字または利益率が低く、黒字転換の見込みが立たない どの製品・工程が本当に「儲かっているか/損をしているか」が不明確 原材料費や人件費、設備費など多数コストが混在し、どこに無駄があるのか把握できない 勘や経験、属人的な判断で

従業員の医療リスクが企業運営に与える深刻な影響従業員が病気や入院により長期休職した場合、企業は生産性の低下や業務停滞に直面します。特に中小企業では、一人の欠勤が会社全体の業務に影響しやすく、従業員の医療費負担は離職の引き金にもなります。厚生労働省の統計(労働力調査等)でも、健康上の理由は離職の主要因の一つに挙げられています企業にとって、従業員の医療リスクは“経営課題”として捉える必要が
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