早期経営改善計画策定支援

中小企業経営者やご担当者の方へ。“あなた”は今、このようなお悩みを抱えていませんか。

もし一人でお悩みの場合は是非、以下より一度ご相談ください。

中小企業庁が支援する「早期経営改善計画策定支援」についてご紹介します。

現状のまま経営を続けるリスク

早期経営改善計画を作成せずに経営を続ける場合、企業は大きなリスクを抱えることになります。
まず、資金繰りの悪化に気づくのが遅れ、突然の資金ショートに直面する可能性があります。売上が横ばいでも、返済負担やコスト増の影響は確実に進むため、計画のない状態では問題を早期に察知できません。

また、金融機関との関係悪化も大きな懸念です。改善計画がない企業は“将来の見通しが曖昧”と判断され、融資条件の不利な変更や追加融資の拒否につながる恐れがあります。企業が取れる選択肢は一気に狭まります。

さらに、経営課題が整理されないままでは、改善すべきポイントが分からず、属人的な判断に頼った経営になってしまいます。結果として無駄なコストを放置し、業績悪化を加速させるリスクがあります。

こうした事態は、放置するほど深刻化します。早期経営改善計画は「倒れる前に手を打つ」ための仕組みであり、後回しにするほど再建の難易度は上がります。

早期経営改善計画策定支援とは？

「倒れる前に手を打つために、国が専門家費用を補助する“経営の健康診断と改善計画”」
これが早期経営改善計画策定支援です。

具体的に、早期経営改善計画策定支援とは、
中小企業が資金繰りや収益改善に早期に取り組むため、国が専門家費用の2/3を補助する制度 です。

経営者が「今のままでは危ない」と感じながらも、

• 資金繰りの把握ができていない
• 経営課題が整理できない
• 改善の優先順位が分からない

といった状態を解消し、倒れる前に手を打つための公的な支援制度 と言えます。

制度のポイント

01. 国が専門家費用の2/3を補助

認定経営革新等支援機関（中小企業診断士）が策定を支援。
最大15万円まで補助され、企業の負担が大幅に軽減されます。

02. 改善に必要な「5つの要素」を見える化

計画には以下を含みます。

• ビジネスモデル俯瞰図（商流・収益構造の可視化）

• 経営課題と改善の方針

• アクションプラン（改善行動）

• 損益計画

• 資金繰り表（実績・計画）

「どこから改善すべきか」が明確になる仕組みです。

03. 計画策定後も専門家の伴走支援

計画を作った後、

• 実績とのズレの確認

• 対応策の検討

• 金融機関への報告
  など、継続支援（最大5万円＋5万円の補助枠）も利用できます。

04. 資金繰り改善・収益改善につながる

制度の目的は、早期段階で

• 資金ショートの予防

• 利益構造の立て直し

• 金融機関との信頼構築
  を実現することにあります。

KICK流「早期経営改善計画策定支援」の特徴３選

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、早期経営改善計画の策定支援を通じて、資金繰り改善・収益向上を目指す企業様の課題解決をサポートしています。

当社のサービスには以下のメリットがあります。

KICKの特徴３選

これら3つの視点から、KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）独自の手法で支援を致します。

01. 「資金の流れ」と「収益構造」を可視化する独自フレーム

経営者が最も把握しづらいのが、実際にお金がどのように動き、どこで利益が失われているかという点です。
当社では、ビジネスモデル俯瞰図と資金繰り表を用い、

• 収益の発生ポイント

• コスト構造の歪み

• キャッシュの滞留箇所
  を見える化します。
  これにより、改善すべきポイントが直感的に理解できる計画策定が可能になります。

02. 現状分析と課題抽出の精度

企業様の経営状況を丁寧にヒアリングし、直近2期分の財務諸表や経営体制を詳細に分析します。
そのうえで、中小企業庁が求める改善計画に沿って、

• • 経営課題の整理

  • 収益改善に向けたアクションプラン

  • 損益計画と資金計画の整合性
    を明確にします。
    「何から改善すべきか」が分からない状態を、論理的に整理された計画へと導きます。

03. 債務超過企業様への特別対応

債務超過や赤字決算の企業様にも対応可能です。
次のようなケースにも支援実績があります。

【債務超過の典型例】
採算が取れない案件を抱えたことにより利益率が低下。さらに原価上昇が続き、資本金が欠損し債務超過に至るケースです。
このような企業であっても、

• 原因分析

• 改善可能性の整理

• 収益構造の立て直し案
  を提示し、将来の改善見通しを金融機関に説明できる計画へと落とし込みます。

KICKコンサルティングでは、財務体質が弱い企業様でも「改善の余地」と「再生への筋道」が分かるよう、専門家として伴走支援を行っています。

サービスの効果は？

早期経営改善計画は、単なる「計画書」ではなく、企業の財務体質と収益構造を立て直す強力なツールです。
KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）では、中小企業診断士が伴走することで、経営者様が本業に集中しながら確実に改善へ進める体制をつくります。

絶大な効果３点

｜01. 資金繰りの不安を解消

資金繰り表の作成により、今後の現預金推移が明確になり、資金ショートのリスクを早期に察知できます。
「いつ・いくら不足するか」が可視化されるため、追加融資、返済計画の見直し、コスト削減の判断が迅速になります。
資金繰りの悩みが解消することで、経営判断のスピードが大きく向上します。

｜02. 収益UPにつながる改善ポイントが明確に

ビジネスモデル俯瞰図やアクションプランを活用し、利益を生み出す部分・利益を失っている部分が把握できます。
無駄なコストや採算の悪い取引を可視化し、改善策に優先順位をつけることで、収益力アップに直結する打ち手が明確になります。
「勘や経験」ではなく「根拠ある改善」へと経営が転換します。

｜03. 補助金を活用して専門家支援が受けられる

早期経営改善計画策定支援は、中小企業庁が費用の2/3を補助する制度です。
自己負担を抑えつつ、中小企業診断士の専門支援を受けることができ、企業規模を問わず活用しやすいのが大きなメリットです。
計画策定だけでなく、伴走支援（期中・決算期）にも補助が適用されるため、継続的に改善を進めることが可能です。

お客さまの声

株式会社T様（東京都板橋区／製造業／従業員16名）
代表取締役　T様より

「中小企業診断士の専門的な視点で、当社の経営課題と改善ポイントを整理していただいたことで、資金繰りの不安が解消し、金融機関との対話も格段にしやすくなりました。
社員からも「会社の方向性がはっきりした」との声が上がり、社内に前向きな空気が生まれるきっかけとなりました。

今すぐ行動を！

早期に経営改善へ取り組みたい企業様にとって、計画策定は欠かせないプロセスです。
資金繰りの不安解消や収益改善、金融機関との信頼構築において、早期経営改善計画は確かな効果を発揮します。

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、この重要なプロセスを専門的かつ迅速にサポートします。
初めて計画を作成する方も、何から始めればよいか分からない方も、どうぞ安心して当社にお任せください。
あなたの会社が再び成長軌道に乗るための第一歩を、私たちが伴走して支援します。

サービス提供の流れ