【新着記事】建設業を立て直す王道手法

建設業の経営で、次の一手が見えてきます。

日々の現場対応に追われる中で、
「売上はあるのに利益が残らない」
「忙しさと赤字が同時に続いている」
といった経営課題にお悩みの社長様へ。

このたび、≪建設業の赤字を立て直す王道手法≫の記事を更新いたしました。

本記事では、中小建設業が赤字に陥りやすい構造的要因を整理したうえで、
損益分岐点の考え方を軸に、
・なぜ売上拡大が赤字を深刻化させるのか
・どの数字を押さえることで経営判断が変わるのか
について、実務視点で解説しています。

固定費と限界利益率という二つの重要指標に着目し、
赤字幅縮小から利益確保へとつなげるための具体的な考え方と実践ポイントをまとめています。

ぜひ本記事をご覧いただき、「なぜ赤字なのか」を数字で説明できる状態をつくり、
今後の経営改善・利益体質化に向けた判断材料としてお役立てください。

【必見】建設業の赤字を立て直す王道手法

記事をご覧いただくことで得られるメリット

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なぜ、今「建設業の赤字立て直し」に関する相談が急増しているのか

近年、建設業の経営現場では
「売上を伸ばすこと」そのものよりも、
売上が利益につながる経営構造をどうつくるかが、大きなテーマとなっています。

特に中小・小規模の建設会社では、次のような悩みを抱えるケースが少なくありません。

これらの課題の背景には、
損益分岐点や利益構造といった経営の基礎数値が整理されていないという共通点があります。

特に建設業は、
人件費・車両費・事務所費など固定費の比率が高く、
外注費や工事単価の影響も受けやすいため、
数字を把握しないまま受注を増やすと、赤字が拡大しやすい業種です。

そこで弊社では、中小企業診断士として、
建設業特有の収益構造を踏まえ、
損益分岐点の整理を起点とした経営改善支援を行っています。

実際に、
固定費の見直しと限界利益率の整理を行うことで、
「赤字幅の縮小」から「利益が残る構造」へと転換できた事例を、数多く積み重ねてきました。

本記事では、こうした支援経験をもとに、
「なぜ売上拡大が赤字を深刻化させるのか」
「どの数字を押さえれば経営判断が変わるのか」
といったポイントを、具体的な考え方とプロセスとともに解説しています。

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👉【支援事例】建設業の赤字を立て直し、利益体質へ転換した実践プロセス

【必見】建設業の赤字を立て直す王道手法

建設業の経営改善なら、KICKコンサルティングにお任せください

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、中小建設業の赤字立て直し・利益体質化支援を専門とするコンサルティング会社です。

売上を伸ばすこと自体を目的とするのではなく、
「なぜ利益が残らないのか」
「どこから手を打つべきか」
を数値で明確にし、経営が安定する構造づくりまでを見据えた支援を行っています。

弊社の建設業向け経営改善支援には、次の3つの特長があります。

損益分岐点を軸にした経営設計支援

単なるコスト削減や受注拡大ではなく、
損益分岐点を明確にしたうえで、
固定費・限界利益率・受注構成を整理します。

経営者が
「この受注は取るべきか」
「どこまで売上を伸ばせば利益が残るのか」
を判断できる状態をつくり、数字に基づいた意思決定を可能にします。

建設業に特化した赤字立て直し支援実績

建設業特有の
・人件費比率の高さ
・外注費構造
・現場稼働と利益のズレ
といった課題を踏まえた支援実績を有しています。

実際に、
赤字幅の縮小からスタートし、
一定の売上超過で利益が確実に残る体制へと移行した事例を、数多く積み重ねてきました。

経営とリスクを一体で考える実行支援

中小企業診断士としての経営視点に加え、
保険代理店としての立場から、
建設業特有の経営リスクや万一への備えまで含めた支援が可能です。

経営改善計画を前提としたうえで、
必要な場面に限定してリスク対策を行うことで、
過剰な固定費を抑えながら、安心して経営改善に取り組める体制を構築します。

現在、非常に多くのお問い合わせをいただいており、ご支援可能な枠に限りがございます。
先着5社限定での受付とさせていただきますので、赤字や利益構造に不安を感じている場合は、お早めにご相談ください。

最近、ご契約いただいたお客様から「お願いして本当によかった！」「もっと早く相談すればよかった」といった嬉しいお声を多数いただいています。

今が、経営を立て直す重要なタイミングです。サポート枠には限りがありますので、あなたからの連絡を待っています。

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成功への道筋を全力でサポートいたします。