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社長に万一が起きた瞬間、家族に降りかかる“見えない負債”
社長、次のような悩みはありませんか。
「会社の借入300万円。返済は問題ないが、万一のとき家族に迷惑をかけないか」
「1歳の子どもがいるのに、自分に何かあったら生活はどうなるのか」
「社長の自分が倒れたら、会社の売上も止まり、家族に負担が降りかかるのではないか」
多くの経営者が声に出さないまま抱えているのは、まさにこの不安です。
あなたの労働力＝会社の売上という構造のままでは、突然の事故・病気が起きた瞬間、家族が返済と生活の二重の不安を背負ってしまう可能性があります。
社長、あなたが思っている以上に、会社の借入は家族の人生に直結する“重たい現実”を持っています。
たとえ借入が300万円でも。
たとえ返済が順調でも。
あなたが突然倒れた瞬間、その返済義務は“相続”として奥様へ、そして1歳のお子さんへ影を落とします。
「会社のことは会社で完結する」
多くの経営者がそう信じたい。しかし、現実は違う。
あなたの労働力＝会社の売上
この構造のままでは、あなたが倒れた瞬間、家族は生活基盤ごと揺さぶられてしまいます。
だからこそ、いま、多くの若手社長が密かに抱えている悩みが──
「家族が不安を抱えたまま経営を続けていいのか？」
という、痛烈な問いなのです。
“社長が倒れた瞬間”に始まる、家族の知らない戦い
社長、借入300万円——。
数字だけ見れば小さく感じるかもしれません。しかし、家族にとってはまったく別の世界です。
あなたに万一が起きた瞬間、会社の売上はゼロ。
返済の源泉であったあなた自身の稼ぐ力は止まり、残された家族には“選ぶ間もない現実”が押し寄せます。
会社は止まる。
売上は消える。
返済は待ってくれない。
社長であるあなたは、いつも「攻めの経営」で戦ってきました。
しかし、突然訪れる“守りの局面”には、多くの社長が丸腰のままです。
奥様は小さなお子様を抱えながら、
・会社の後始末
・相続の手続き
・返済の相談
・生活費の確保
これらを同時に背負うことになります。
その時、家族はこう思うでしょう。
「どうして、備えておいてくれなかったの…？」
社長、家族を守るのは、あなたにしかできません。
経営の未来を創るのも、そして“家族の明日を守る備え”を決められるのも、紛れもないあなたです。
社長、家族を守るための“経営者としての一手”を、今ここで打ちましょう
社長、あなたが会社を動かしているその姿こそ、家族にとっての誇りであり、生活の支えです。
しかし同時に、★あなたが倒れれば会社も止まる★という“一点集中リスク”を抱えているのが、社長業の宿命でもあります。
今回のように、借入が300万円。返済は順調。事業も安定。
それでも社長はこう感じている。
「もし明日、自分が事故に遭ったら、この借入はどうなるのか？」
「1歳の子どもを抱える妻に、返済の負担を背負わせるのか？」
この“不安の正体”は、【社長の労働力に依存するビジネスモデル】にあります。
社長が稼働できなければ、売上はゼロ。銀行返済の原資もゼロ。
その瞬間、家族は“債務”を相続する可能性と向き合うことになります。
では、どうするか。
答えは、「社長が倒れても返済できる状態を作る」こと。
そしてそれを実現するもっとも現実的な方法が、法人保険によるリスクヘッジです。
法人保険は「会社を守る」のではなく、「家族の未来を守る」仕組み
多くの社長が誤解しています。
法人保険＝節税対策だけだと思われがちですが、それは本質ではありません。
法人保険の核心は、
“社長に万一があっても、家族に借入を背負わせない”
ための【安全装置】です。
例えば今回のケース——
借入300万円に対し、同額の死亡保障を確保しておけば、社長に万一があっても返済原資が確保されます。
奥様は銀行と交渉する必要もなく、
「返済」「相続手続き」「会社整理」
という３つの重圧を避けることができます。
そして何より、
家族が“あなたを責める未来”を防ぐことができる
というのは、言葉では測れないほど大きな価値です。
中小企業診断士としての財務視点
私は中小企業診断士として、数多くの小規模事業者の資金繰り・借入・リスク管理を支援してきました。
小規模事業者の失敗の大半は、【外的リスクに無防備】であることです。
事故・病気・突然の入院——。
この“社長停止リスク”が現実化した瞬間、会社は一気に崩れます。
法人保険は、
借入返済リスク
生活費確保
事業の整理費用
家族の精神的負担
これらをまとめて“数値化し、ヘッジする”ことができる唯一の手段です。
これは専門知識がなければ設計できませんが、弊社は事業・財務・保険の3方向から分析します。
事例
実際に、今回と同じ状況のコンサルティング企業の社長を支援しました。
借入：300万円
社長がプレイヤー
家族：妻と1歳の子ども
事業：黒字で返済も順調
しかし、社長の本音は——
「返済は順調でも、俺が倒れたらすべてが終わる」
という恐怖でした。
弊社は以下のステップで支援しました。
① 借入残高に合わせた“最低限守るべき保障額”を計算
② 会社の資金繰りを圧迫しない保険料に調整
③ 万一の際の返済シミュレーションを作成
④ 奥様にも説明し、「経済的な不安ゼロ」の状態を可視化
これにより、社長はこう言いました。
「これでやっと、攻めの経営に集中できる。」
家族の表情も明るくなり、夫婦の会話も変わったそうです。
信頼のできるコンサルタントに依頼を
弊社は認定支援機関として、金融機関・商工会議所・自治体と連携し、
経営者の財務安全性向上に関するセミナー登壇や企業支援を行っています。
その経験があるからこそ、
「守りの設計」を怠ったまま経営を続ける危険性を熟知しています。
備えるのは“家族の誇りを守るため”
社長、最後に一つだけお伝えします。
家族の不安を取り除けるのは、
会社の未来を選べるのは、
大黒柱である“あなた”だけです。
ちゃんと備えましょう。
それは恐れではなく、勇気の証です。
「これで家族に胸を張れる」。社長自身がそう語った“心の解放”
「実はずっと怖かったんです。」
今回のコンサルティング企業の社長（40代）は、面談の最後に静かにそう漏らしました。
「借入300万円は返せる。事業も順調。でも、もし自分が明日事故に遭ったら…妻と1歳の娘が、返済と生活の両方に追われると思うと、心のどこかで常に不安がありました。」
弊社が資金繰り・借入残高・家族の生活費を整理し、法人保険で必要保障額を設計したことで、
“万一のときでも返済できる状態”を数値で可視化しました。
その瞬間、社長の表情が変わりました。
「これで、家族に胸を張って働ける。守るべきものを守れた気がします。」
「経営の攻めと、家族の安心は両立できるんですね。」
奥様からも後日、こんな感想をいただきました。
「主人が安心して働ける環境は、家族にとって一番の安心につながります。」
“備え”は家族の笑顔を生む投資であることを、改めて実感した瞬間でした。
本気で“家族を守りたい”社長だけ、この先を読み進めてください
ここまで読み進めてくださった社長へ。
少し踏み込んだことをお伝えします。
この記事は、
「節税のための保険を知りたい」
「なんとなく情報収集したい」
そんな方に向けたものではありません。
なぜなら、今回のテーマは“家族の人生そのもの”に関わる極めて重要な内容だからです。
本記事が本当に価値を持つのは、次のような社長だけです。
借入の大きさに関わらず、家族の生活を守りたい
もし自分が倒れた場合、会社と家族がどうなるかを具体的に考えたことがある
「返済は順調だから大丈夫」という根拠なき安心に違和感がある
奥様・お子様を不安にさせないための“守りの一手”を打ちたい
経営も家庭も、両方守れる社長でありたい
言い換えれば——
家族を守る覚悟を持つ経営者
このテーマは、その方だけに向いています。
もしあなたが、
「家族を不安にさせたくない」
「万一の時、妻と子どもに苦労させたくない」
そう感じているなら、この記事はあなたのためにあります。
反対に、
“備えは必要ない”
“なんとかなる”
と思っている場合、ここから先を読んでも意味はありません。
これは、不安を煽るためではありません。
家族の未来を本気で守りたい社長だけに向けて、確実に役立つ情報をお届けしたいからです。
“家族を守る仕組みづくり”に特化した、弊社の実績と専門性
弊社（KICKコンサルティング株式会社〈銀座本社〉）は、中小企業の社長が抱える
「万一のとき、会社と家族をどう守るか」
という根源的課題に、10年以上向き合ってきました。
特に今回のような、
社長自身がプレイヤーであるコンサル業や士業・建設・専門職
では、“社長の稼働停止＝会社停止”というリスクが常にあります。
そのため弊社は、財務、借入、保険を統合して設計する
「経営リスク統合設計」を確立し、
社長と家族を同時に守る仕組みづくりを行っています。
現場で見てきた「社長の万一」で会社と家族がどう変わるのか
現場支援の中で強く実感しているのは、
「会社の借入と家族の生活は一体」だということです。
借入額が300万円であっても、
返済
事業停止費用
家族の生活費
相続に伴う諸手続き
これらを合算すると、必要資金はその2〜3倍に膨らむケースが珍しくありません。
今回の事例企業（借入300万円・子ども1歳）でも、
社長は「300万だけ確保すればいい」と考えていましたが、
試算を通じて「守るべきは借入だけではない」という現実に気づき、
保険設計によって家族の不安をゼロにできました。
中小企業診断士として蓄積した“倒れない会社”の設計ノウハウ
弊社の代表は
中小企業診断士
MBA
認定経営革新等支援機関
として、財務・資金繰り・法人保険の統合設計を専門的に扱っています。
保険は「商品」でなく、
会社と家族のリスクをどう減らすかという“経営戦略”です。
そのため弊社では、
資金繰り表
借入返済予定
キャッシュフロー
リスクマップ
シミュレーション分析
これらのフレームを使い、
「どのリスクを、どのタイミングで、どれだけ保険で補うべきか」
を数値で判断します。
公的機関・金融機関から信頼されるリスク対策支援の実績
弊社は公的機関・金融機関と多数連携し、
経営改善計画策定
事業承継支援
リスク対策セミナー
金融機関連携講演
を担当してきました。
特に「社長の万一リスク」については依頼が多く、
第三者からの信頼を得ている専門領域です。
数字と根拠で“家族を守る意思決定”を支える支援方針
弊社は次の支援ポリシーを徹底しています。
公的資料に基づく説明
社長と家族双方にとって最善の選択だけを提示
安心の根拠を必ず数値で示す
成果保証ではなく、リスク低減の考え方を共有する
これにより社長は、感覚や不安に振り回されず、
“根拠のある安心”にもとづいた決定ができます。
“守りの一手”を、今日この瞬間に決断するのはあなたです
社長、ここまで読み進めたということは、
あなたの中にすでに 「家族を守りたい」という強い意志 があるはずです。
経営とはいつも挑戦の連続です。
売上も、資金繰りも、事業の未来も——
あなたは数々の困難を乗り越えてきました。
ですが、
「万一のリスクだけは、いま行動しなければ永遠に解決しません。」
行動しないまま明日を迎えるのか。
それとも今日、“家族の未来を守る一歩”を踏み出すのか。
その違いは、あなたが思っている以上に大きいのです。
保険の検討は、面倒な書類でも、複雑な知識でもありません。
むしろ大切なのは、
「家族の不安を取り除くと決める」その決断だけ です。
その決断をした社長から順に、
攻めの経営ができるようになり
家族との関係がより深まり
不安のない強い会社をつくり
借入リスクを恐れず前へ進める
そんな“経営者としての新しいフェーズ”に入っています。
社長、
あなたの家族にとって頼れるのは、
あなただけです。
今動けば、未来は変えられます。
次の章で、弊社へのお問い合わせ方法と、支援までの流れをご案内します。
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