管理会計による採算改善で黒字化を実現する企業再生
製造業において従来型の“ざっくりした原価管理”のままでは次のような事態に悩む企業が少なくありません。 決算書上は赤字または利益率が低く、黒字転換の見込みが立たない どの製品・工程が本当に「儲かっているか／損をしているか」が不明確 原材料費や人件費、設備費など多数コストが混在し、どこに無駄があるのか把握できない 勘や経験、属人的な判断で
ビジネスを加速させていく
御社が成長と成功を目指す過程で、迅速かつ効果的なサポートを提供していきます。私たちのコンサルティングは、変化を恐れず、新たな機会を最大限に活用するために力を与えます。
製造業において従来型の“ざっくりした原価管理”のままでは次のような事態に悩む企業が少なくありません。 決算書上は赤字または利益率が低く、黒字転換の見込みが立たない どの製品・工程が本当に「儲かっているか／損をしているか」が不明確 原材料費や人件費、設備費など多数コストが混在し、どこに無駄があるのか把握できない 勘や経験、属人的な判断で
こんにちは、皆さん！今日は経営コンサルティングについてお話ししたいと思います。多くの方が経営コンサルティングを受ける理由は、ビジネスの問題解決や業績向上と考えているかもしれませんが、実はそれだけではありません。経営コンサルティングの真の目的は、クライアントが自分自身で経営管理を習慣化し、自立したマインドセットを身につけることです。例えば、学習塾に通った経験を思い出してみてください。
© 2022 KICK Consulting Co., Ltd. All Rights Reserved.
