【資金調達】事業再構築補助金で1,000万円を獲得(東京都新宿区)

  • 飲食会社@東京都新宿区
資金調達

株式会社W様(東京都新宿区、飲食業、従業員11名)は、新型コロナによる売上減少で経営の再建が急務でした。資金難の中、店内リニューアルや新サービス導入に向けて、KICKコンサルティングが支援を開始。事業再構築補助金で【1,000万円】の採択を実現しました。

申請から実行支援までワンストップで対応し、改装とテイクアウト対応の新メニュー導入を実現。売上は15%増、経営も安定軌道へと乗りました。

顧客概要

新型コロナの影響で売上が減少し、店内のリニューアルや新サービスの導入に向けた資金調達に困られていました。

 

企業名  : 株式会社W
代表者  : W様(30代・男性)
エリア  : 東京都新宿区
従業員数 : 11名
業 種  : 飲食業
事業内容 : カフェなど飲食店の運営

ご依頼のキッカケ

株式会社W様(東京都新宿区でカフェを運営)は、新型コロナウイルスの影響により、以下のような経営課題を抱えていらっしゃいました。

主な経営課題は次のとおりです。

  • 来店客数の減少と営業時間短縮による売上の大幅な低下
  • 老朽化した店舗のレイアウトや内装の刷新ニーズ
  • 競争力のある新メニューやテイクアウト対応の導入構想
  • 資金不足により、リニューアル計画の実行が困難な状況

さらに、社内には補助金申請に関する知見や実務経験を持つスタッフがいなかったため、以下のような制約がありました。

  • 補助金制度についての情報が不足しており、適切な制度がわからない
  • 日常業務が多忙で、申請準備に十分な時間を割くことができない
  • どこに相談すればよいかも分からず、対応が進まない状態が続いていた

このような背景の中で、株式会社W様は「カフェ 補助金 リニューアル 新宿区」などのキーワードで情報を検索され、補助金支援に強みを持つKICKコンサルティング株式会社のWebサイトにたどり着かれました。過去の飲食業支援実績や高い採択率、丁寧な支援体制にご関心を持たれ、お問い合わせいただきました。

なお、当社では補助金に関して「作成代行」や「申請代行」は行っておりません。経営者様ご自身による申請を前提とし、必要な書類の作成支援や計画立案のアドバイス、審査通過に向けた実行可能性の高い事業設計などを通じて、伴走型のサポートをご提供しています。

こうした支援の結果、株式会社W様は事業再構築補助金に採択され、1,000万円の資金を獲得。店舗リニューアルと新サービスの導入に向けた第一歩を、着実に踏み出されました。

 

弊社の取り組み

KICKコンサルティング株式会社では、「単なる補助金の申請書作成代行」にはとどまらず、経営者様の課題に深く寄り添う“実践的な伴走支援”を提供しています。特に、飲食業界のようにコロナ禍の影響を大きく受けた業種においては、資金調達だけでなく、事業全体の再構築が必要とされるケースが増えています。

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具体的なサービス内容

KICKコンサルティングでは、単なる書類作成ではなく、現状分析から補助金支援、実行・定着支援までを一貫してサポートしています。

1. 経営状況の可視化と課題整理(現状分析とヒアリング)

事業の実態を正しく捉えることが、補助金申請成功の第一歩です。

<実施内容>

  • 直近2期分の財務諸表の確認(PL/BS分析)

  • 経営計画や店舗戦略の整合性チェック

  • 社内体制(人材配置・役割分担など)の現状把握

この工程では、企業の強みや改善ポイントを「数字」と「ストーリー」の両面から明確化します。補助金審査でも評価される“根拠ある計画”の土台となります。

2. 補助金制度に準拠した事業計画・評価書支援

ヒアリングをもとに、審査基準に則った内容へとブラッシュアップします。
あくまで伴走支援(作成代行ではありません)という形で進行します。

<重点対応ポイント>

  • 取組姿勢:外国人材や新サービスに対する企業の方針

  • 労務環境:安全衛生・労務管理体制の具体的整備状況

  • 財務安定性:赤字・債務超過でも“回復の見込み”を説得力ある形で記載

業界ごとに異なる評価観点を踏まえながら、審査官に伝わる計画書の構築をサポートします。

3. 補助金採択後も継続する実行・定着支援

KICKの支援は、採択されたあとこそ本番です。
「書類が通っただけ」で終わらせないために、次のフェーズも丁寧に支援しています。

<実施するサポート>

  • 追加資料提出・審査機関対応の支援

  • 実行フェーズ(工事・導入・訓練)の工程管理

  • スタッフへの教育支援・オペレーション構築

  • 新メニュー・新サービス導入後の定着フォロー

さらに、外国人材を活かした“事業成長”まで視野に入れた支援も行っています。

4. 販路開拓(集客支援)

補助金活用を、「経営資源」としてどう見せるか。
マーケティング戦略を組み合わせ、成果に直結する販路拡大支援も提供可能です。

<対応可能な施策>

  • 強み(=こだわり)を活かした新サービス設計

  • 自社の取組・体制を活かしたWeb・SEO戦略

  • SNS広告・MEO対策など、見込み客へのアプローチ施策設計

補助金も人材も「活かしきる」ことで、
“受け入れて終わり”ではなく、“成果につながる改革”を実現します。

サービスの効果は?

中小企業にとって、限られたリソースの中で「企業評価書」や補助金申請に必要な書類を整備するのは、大きな負担です。
特に人手不足や専門知識の不足が深刻な企業では、書類の準備が遅れることで、事業機会そのものを失うリスクもあります。

KICKコンサルティングでは、中小企業診断士などの専門資格を持つコンサルタントが、現状の把握から書類整備までを一貫して支援します。

このサポートにより、経営者様は以下のような多面的なメリットを得ることができます。

  1. 審査通過率の向上
  2. 経営課題の「見える化」
  3. 書類作成の負担軽減
  4. 長期的な人材戦略・販路開拓への波及効果

1.書類の品質と審査通過率の向上

補助金や企業評価書の審査では、「事業の実現可能性」「財務健全性」「人材活用計画の具体性」などが問われます。
KICKでは、これらの審査基準を熟知したプロが対応するため、審査通過に必要な要素を確実に盛り込んだ計画書が完成します。

2.経営課題の「見える化」

ヒアリングや分析を通じて、企業の現状を客観的に整理するため、経営者自身が気づいていなかった課題や改善余地が明確になります
それはそのまま、経営判断や資源配分の見直しに役立つ“実践的な経営資料”になります。

3.書類作成にかかる業務負担の大幅軽減

「何を、どこに、どう書けばよいか分からない」状態で時間を浪費することなく、
プロの伴走により、必要な要素を短期間で整備することが可能になります。

経営者や幹部は、本来注力すべき本業や意思決定に時間を割くことができます。

4.販路開拓への波及効果

補助金の活用は、単に“提出書類を整える”作業ではありません。

  • どのサービスを誰に、どう届けるか

といった、経営の根幹に関わる戦略を見直す絶好のタイミングになります。

KICKでは、書類作成後も「販路拡大」「スタッフ育成」「利益体質の強化」など、
補助金を起点とした経営全体の底上げに貢献しています。

お客さまの声

株式会社W様(東京都新宿区/飲食業・カフェ運営/従業員11名)
代表取締役 W様より

「補助金の申請って、もっと複雑で手間がかかるものだと思っていました。」

ですが、KICKコンサルティングさんは、
ヒアリングから事業計画の整理、補助金書類の作成支援、採択後のフォローまで
一貫して対応してくれたので、本業に集中しながらスムーズに進めることができました。

中小企業診断士としての専門的な視点で、
当店の特徴や強みをしっかり言語化して計画書に落とし込んでいただけたことで、
事業再構築補助金の審査にも無事通過しました。

リニューアル後は、お客様から「雰囲気が良くなった」と声をかけられることが増え、
新メニューも好評で売上も回復傾向にあります。

社員からも
「うちの店も外部から評価されている」
「自信を持って接客できるようになった」
といった声が上がり、チーム全体の雰囲気も前向きになりました。

 

弊社では実績豊富な専門家がいるため、計画作成から承認取得までのハードルをスムーズに乗り越え、御社の成長を後押しすることが可能です。ぜひ、この機会に豊富なメリットを得るための第一歩を踏み出してみませんか?

プロがサポートする「補助金支援」

プロの中小企業診断士にお任せください!

  1. 現状の経営課題のヒアリングと分析
  2. 財務数値をもとにした健全性評価
  3. 審査ポイントを押さえた企業評価書の作成支援(※作成代行ではなく支援)

 

 

お問い合わせはお早めに!

「補助金」のサービスは、毎月先着【3社様】限定です。
高い人気を誇るため、早期の定員到達が見込まれます。ぜひ、この機会にお早めにご相談ください!

サービス提供の流れ

当社のサービスは、簡単な手続きで進められるようにしています。以下が基本的な流れです。

1.お申込みフォームメール・お電話・公式LINEでの申し込みが可能です。
まず、基礎資料として決算書をご用意ください。
2.ヒアリングの実施(オンライン可)お客さまとスケジュールを調整し、経営者様から直接ヒアリングを行います。
事業の概要、現状の課題、理由や対策案などについて詳しくお聞きします。
3.事業計画書の作成ヒアリングで得た情報を基に、企業の強みや改善策が明確に記載された書類を作成します。
審査に適合するよう工夫し、必要に応じて再度お電話で確認させていただくこともございます。
4.納品成果物を納品します。

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この記事を書いた人

松本昌史のプロフィール画像

中小企業診断士
松本 昌史

「売上アップ」から「資金調達」「事業再生」「許認可(中小企業診断士)」まで、中小企業様の経営全般をサポート!

『あなたに出会えて良かった』と言われるために、経営者と伴走しながら「挑戦し続ける企業」を創っています!
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