【新着記事】支援事例・実績「8,300万円の返済ストップを実現！（東京都）」

8,300万円の返済ストップを実現！（東京都）

このたび、≪8,300万円の返済ストップを実現！（東京都）≫の支援事例・実績を公開いたしました。

売上は回復傾向にあるにもかかわらず、利益が残らない。
資金繰りは常に逼迫し、金融機関への返済が重くのしかかる。

そのような状況下にあった建設業・株式会社Ｋ様は、経営改善計画策定支援（405事業）を活用し、総額8,300万円の借入金返済を一時停止することに成功しました。

記事のあらすじ

本事例では、営業利益率の低迷、経常赤字、債務超過、営業キャッシュフローのマイナスという複合的な財務課題を抱える建設会社が、

・財務構造の徹底的な可視化
・損益分岐点の明確化
・案件別採算管理体制の構築
・固定費1,500万円規模の改善設計
・新規事業による収益構造転換

を実行し、金融機関との合意形成を実現。
その結果、8,300万円の返済ストップ（リスケジュール）を達成し、再生への時間を確保したプロセスを解説します。

https://www.kick-konsulting.com/case/405/

記事をご覧いただくことで得られるメリット

本記事を読むことで、次の具体的な示唆を得ることができます。

単なる成功談ではなく、数字と構造で再現可能性を示した実務型事例です。

＼返済停止のご相談は、こちらからどうぞ／

8,300万円返済停止の本質

本事例のポイントは、「返済を止めたこと」ではありません。

重要なのは、

・損益分岐点売上高との差額5,400万円を明確化
・利益を圧迫していた外注構造の再設計
・役員報酬を含む固定費の再構築
・案件別粗利管理の導入
・3期黒字化ロードマップの提示

という、具体的数値根拠に基づく改善計画を提示できた点にあります。

金融機関は「苦しいから止めてほしい」という感情では動きません。
「止めることで将来回収可能性が高まる」という合理的説明があって初めて合意に至ります。

株式会社Ｋ様は、経営改善計画を通じて、

返済停止
＋
新規事業展開
＋
利益体質転換

を同時並行で進めることに成功しました。

返済停止はゴールではない

返済停止は、経営再生のスタート地点です。

・資金繰りの安定
・利益構造の再設計
・投資判断の精度向上
・金融機関との信頼関係再構築

これらを同時に実行できて初めて、V字回復は現実になります。

「売上はあるが利益が残らない」
「借入返済が重く、身動きが取れない」
「新規事業に踏み出せない」

そのような経営課題を抱えている企業様にとって、本事例は再現可能な実践モデルです。

詳細なプロセスと数値設計は、次のURLにて解説しております。

https://www.kick-konsulting.com/case/405/

KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）に相談しよう

資金繰りに不安を感じてから動くのでは、選択肢は大きく狭まります。
赤字が拡大してからでは、金融機関との交渉余地も限定的になります。

経営の再設計は、早い段階での着手が結果を左右します。

成功への道筋を全力でサポートいたします。