第三者承継後の経営で、次の一手が見えてきます。
事業承継後の経営や将来の方向性にお悩みの社長様へ。
このたび、≪第三者承継後の事業承継支援事例≫の記事を更新いたしました。
保育事業を主軸とする企業が、第三者承継後に直面した経営課題に対し、PMI対応や新事業への取り組みを通じて、どのように経営の安定と成長戦略を描いたのか。
実際の数値や支援プロセスを交え、そのリアルな軌跡をご紹介しています。
ぜひ本記事をご覧いただき、承継後の経営を前に進めるための具体的な考え方と実践例を、今後の経営判断にお役立てください。
記事をご覧いただくことで得られるメリット
２．新事業に取り組む際の現実的な判断基準が分かる
３．自社でも同様の支援が必要かどうか判断できる
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なぜ、今「第三者承継後の事業承継支援」の相談が急増しているのか
近年、事業承継の現場では「承継すること」自体よりも、
承継後にどう経営を安定させ、次の成長につなげるかが大きなテーマになっています。
特に第三者承継では、経営者交代後に次のような悩みを抱えるケースが少なくありません。
これらの課題の背景には、承継後に整理すべき経営の基礎が十分に整っていないという共通点があります。
特に、保育事業やサービス業など、外部環境の影響を受けやすい業種では、この傾向が顕著です。
そこで弊社では、事業承継士・中小企業診断士として、
第三者承継後のPMI対応と新事業への対応を一体で支援しています。
実際に、保育事業を主軸とする企業において、売上構造の見直しと新事業設計を行い、
将来に向けた安定成長が見込める事業計画を構築してきました。
この記事では、その支援事例をもとに、
「承継後に何を整理すべきか」
「新事業をどう判断すべきか」
といったポイントを、具体的な数値とプロセスとともに解説しています。
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👉【支援事例】第三者承継後の事業承継を安定成長につなげた実践プロセス
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承継後の経営を安定させ、持続的に成長できる企業へ！！
01 事業承継士による支援
02 第三者承継後の経営・事業再設計を多数支援
03 数値に基づく経営安定・成長計画の策定
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承継後の経営が自走する体制をつくる
事業承継なら、KICKコンサルティングにお任せください
KICKコンサルティング株式会社（銀座本社）は、中小企業の事業承継支援を専門とするコンサルティング会社です。
親族内承継・第三者承継を問わず、
「承継して終わり」ではなく、承継後の経営をどう安定させ、次の成長につなげるかまでを見据えた支援を行っています。
弊社の事業承継支援には、次の3つの特長があります。
承継後を見据えた経営設計・PMI支援
単なる引き継ぎ支援ではなく、
承継後に経営者が迷わず判断できるよう、
事業構造・収益構造・将来戦略を整理します。
第三者承継後のPMI対応や、新事業への取り組みについても、
戦略と数値を一体で設計し、実行可能な形に落とし込みます。
中小企業に特化した事業承継・承継後支援実績
保育事業・製造業・建設業など、
中小企業特有の事業構造や課題を踏まえた支援実績を有しています。
第三者承継後に売上構成の見直しや新事業設計を行い、
付加価値額の継続成長や投資回収を見据えた計画策定を支援してきました。
経営とリスクの両面を支える一気通貫支援
事業承継士・中小企業診断士としての視点に加え、
保険代理店として、承継後の経営リスクや万一への備えまで含めた支援が可能です。
経営計画を踏まえたうえで、
必要な場面に限定して保険を活用することで、
承継後の経営をより安心して進められる体制を構築します。
現在、非常に多くのお問い合わせをいただいており、ご支援可能な枠に限りがございます。
先着5社限定での受付とさせていただきますので、お早めにご相談ください。
最近、ご契約いただいたお客様から「お願いして本当によかった！」「もっと早く相談すればよかった」といった嬉しいお声を多数いただいています。
今が事業承継のチャンスです。サポート枠には限りがありますので、あなたからの連絡を待っています。
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成功への道筋を全力でサポートいたします。
